ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
1. Социально-экономическое значение кадрового менеджмента.
2. Кадровое планирование: содержание, цели и основные этапы.
3. Понятие кадрового спроса и кадровых издержек.
4. Определение потребности в рабочих и служащих.
5. Формы и методы привлечения персонала.
6. Методы профессионального отбора и найма персонала.
7. Интервьюирование при приеме на работу и оценка персонала.
8. Мотивация персонала.
9. Компоненты мотивации.
10. Трудовая адаптация работника, ее виды и стадии.
11. Функции работников центра управления персоналом.
12. Структура и штаты центров управления персоналом.
13. Психологические аспекты кадровой работы.
14. Межличностные отношения в трудовом коллективе.
15. Коммуникации в организации.
16. Функции и направления развития кадрового менеджмента.
17. Организация как основа менеджмента
18. Общие характеристики организаций
19. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
21. Менеджмент как управление, ориентированное на успех
22. Основные функции менеджмента: планирование
23. Основные функции менеджмента: организация
24. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий)
25. Мотивация персонала с позиции процессуальных теорий
26. Основные функции менеджмента: контроль
27. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
28. Административная (классическая) школа в управлении
29. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
30. Школа науки управления
31. Процессный подход к менеджменту
32. Системный подход к менеджменту
33. Ситуационный подход к менеджменту
34. Внутренняя среда организации и ее основные элементы
35. Характеристика внешней среды организации и ее основные элементы
36. Цели и задачи в системе современного менеджмента
37. Организационные структуры органов управления организации: общие понятия
38. Организационные структуры органов управления организацией: линейная структура
39. Организационные структуры органов управления организацией: линейно-штабная структура
40. Функциональная структура органов управления организации. Ее достоинства и недостатки
41. Линейно-функциональная структура как организационная структура органов управления организации
42. Организационные структуры органов управления организацией: матричная структура
43. Организационные структуры органов управления организацией: дивизионная структура
44. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления организацией
45. Коммуникации в современной организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса
46. Основные виды коммуникаций
47. Общая характеристика процесса принятия управленческих решений
48. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
49. Менеджмент и организационное развитие
50. Управление неформальными организациями
51. Власть и влияние в организации
52. Функции решения в методологии и организации процесса управления
53. Типология управленческих решений
54. Условия и факторы качества управленческих решений
55. Процесс разработки управленческого решения
56. Организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
57. Методы разработки управленческих решений
58. Моделирование процесса разработки решения
59. Целевая ориентация управленческих решений
60. Анализ альтернатив действий
61. Разработка альтернативных вариантов
62. . Выбор альтернативного варианта
63. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
64. . Условия неопределенности и риска
65. . Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
66. . Принятие и реализация управленческих решений
67. Эффективность решений
68. Контроль реализации управленческих решений
69. Управленческие решения и ответственность.
70. Стили руководства.
71. Система прогнозирования и планирования деятельности производства.
72. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке.
73. Оценка конкурентного статуса фирмы.
74. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка.
75. Стратегические зоны хозяйствования.